Serious game de gestion de crise : s'exercer à décider avant le jour J
Cyberattaque, accident, bad buzz, rupture d'approvisionnement : entraînez vos équipes à décider vite, ensemble et dans l'incertitude.
- 7-day free trial
- No credit card
- Scenario ready in minutes
Vous dirigez le site de production d'un industriel de l'agroalimentaire.
22 h. Un salarié signale une possible contamination d'un lot déjà expédié. Rien n'est confirmé, et les analyses prendront 36 heures.
What do you do?
In a full scenario, this choice opens a new scene, and an AI debrief analyses your whole path.
Gestion de crise
Une crise ne prévient pas, et elle ne se gère pas avec un classeur de procédures. Les exercices grandeur nature sont précieux mais lourds à organiser : on en fait peu. Entre deux, les réflexes s'émoussent, les nouveaux arrivants n'ont jamais rien vécu, et la cellule de crise découvre ses propres failles le jour J.
Who is it for?
- Directions générales et comités de direction
- Membres de cellule de crise
- Responsables QHSE et continuité d'activité
- Directions de la communication
Skills trained
- Décider dans l'incertitude
- Prioriser dans l'urgence
- Communiquer en situation de crise
- Coordonner une cellule de crise
- Anticiper les effets de second ordre
Training you choose, not content you endure
Des crises qui évoluent selon vos décisions
Chaque choix fait basculer la situation : l'information arrive par bribes, le temps presse, les parties prenantes réagissent.
Décider dans l'incertitude
L'apprenant arbitre sans avoir toutes les cartes, comme dans une vraie crise, puis découvre l'effet de ses priorités.
Un débrief pour tirer les leçons
L'analyse IA revient sur les moments clés : ce qui a été anticipé, ce qui a manqué, ce qu'il faut ancrer.
What it looks like in practice
Immersive scenarios with meaningful choices and consequences, plus AI-powered debrief.
La nuit de crise
Un incident majeur survient en pleine nuit : mobiliser la cellule, prioriser, communiquer sans alimenter la panique.
Le communiqué de 21 heures
La presse a l'information avant vous : que dire, à qui, et dans quel ordre ?
La rupture fournisseur
Un fournisseur critique fait défaut : sécuriser la production, informer les clients, arbitrer entre coûts et délais.
Your scenario in 4 steps
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01
Describe the situation
A plain-language brief: the context, the audience, the situations to practise.
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02
AI writes the scenario
Scenes, choices, consequences, gauges and visuals, generated in minutes.
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03
You fine-tune
Review and edit every scene in the editor, no code needed.
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04
You deploy and measure
Invite learners by class and track their progress skill by skill.
Crée un serious game de gestion de crise pour le comité de direction d'un industriel de l'agroalimentaire. Crise : suspicion de contamination d'un lot déjà expédié, découverte à 22 h, analyses disponibles dans 36 heures. L'apprenant doit mobiliser la cellule de crise, décider dans l'incertitude (blocage, rappel, communication), gérer l'appel d'un journaliste et informer les distributeurs. Les informations arrivent progressivement. Jauges : sécurité des consommateurs, réputation, continuité de production.
Results That Matter
Des décideurs mieux préparés
Les dilemmes du jour J ont déjà été rencontrés, discutés et débriefés.
Des entraînements plus fréquents
Entre deux exercices grandeur nature, chacun s'entraîne en ligne, à son rythme.
Une culture de crise partagée
Les réflexes et le vocabulaire de crise se diffusent au-delà de la seule cellule de direction.
Your questions about this use case
Le serious game remplace-t-il un exercice de crise grandeur nature ?
Non, il le complète. L'exercice grandeur nature teste l'organisation collective ; le serious game entraîne chaque décideur, autant de fois que nécessaire, entre deux exercices.
Peut-on simuler notre propre scénario de crise ?
Oui. Décrivez votre activité, vos risques majeurs et votre organisation de crise dans le brief : l'IA construit un scénario où l'information arrive progressivement et où chaque décision a des conséquences.
Quelle est la durée d'une simulation ?
Elle dépend du nombre de scènes que vous choisissez à la génération (de 2 à 20) : d'un entraînement éclair de quelques minutes à une simulation plus longue et plus ramifiée.
Quels types de crise peut-on couvrir ?
Cyberattaque, accident industriel, crise sanitaire, crise médiatique, défaillance fournisseur, conflit social : tout événement qui impose de décider vite avec une information incomplète.
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