Management

Serious game management : entraîner vos managers aux conversations difficiles

Le feedback difficile, la gestion de conflit, la décision sous pression : autant de compétences qui s'apprennent en les pratiquant.

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Try it · 30 seconds

Vous managez une équipe de six personnes.

Julien, l'un de vos meilleurs éléments, rend ses livrables en retard depuis trois semaines. Ce matin, un client s'en est plaint directement auprès de vous.

Relation

Performance

What do you do?

The Challenge

Leadership & management

On ne devient pas un bon manager en écoutant une conférence. La conversation difficile, le recadrage, l'arbitrage sous pression se jouent dans l'instant et dans la relation : impossibles à répéter à partir d'un support théorique. Les jeux de rôle en présentiel, eux, coûtent cher et se déploient difficilement à l'échelle de toute une ligne managériale.

Who is it for?

Nouveaux managers et managers de proximité
Responsables formation et développement RH
Dirigeants de PME
Coachs et formateurs en management

Skills trained

Donner un feedback exigeant
Recadrer sans démotiver
Gérer un conflit dans l'équipe
Décider sous pression
Déléguer et responsabiliser

The Solution Immersio

Training you choose, not content you endure

L'entraînement à la conversation difficile

Le manager s'exerce à formuler un feedback exigeant dans un cadre sûr, autant de fois qu'il le faut.

Des conséquences relationnelles simulées

Chaque réplique influence l'état d'esprit du collaborateur simulé : la nuance compte, comme dans la vraie vie.

Un débrief IA sur le style managérial

L'IA analyse les choix et renvoie un miroir personnalisé sur la posture adoptée.

Scenario Examples

What it looks like in practice

Immersive scenarios with meaningful choices and consequences, plus AI-powered debrief.

Scenario

L'entretien qui dérape

Un collaborateur réagit mal à un feedback : le manager doit maintenir l'exigence sans casser la relation.

Scenario

Recadrer sans démotiver

Face à une baisse de performance, trouver le ton juste entre fermeté et soutien.

Scenario

Le conflit entre deux collaborateurs

Deux membres de l'équipe ne se parlent plus et le projet commun dérape : arbitrer sans prendre parti.

From idea to serious game

Your scenario in 4 steps

01
Describe the situation

A plain-language brief: the context, the audience, the situations to practise.
02
AI writes the scenario

Scenes, choices, consequences, gauges and visuals, generated in minutes.
03
You fine-tune

Review and edit every scene in the editor, no code needed.
04
You deploy and measure

Invite learners by class and track their progress skill by skill.

Sample brief for this use case

Crée un serious game pour des managers de proximité récemment nommés. L'apprenant doit gérer la baisse de performance d'un bon collaborateur, conduire un entretien de feedback exigeant, puis arbitrer un conflit entre deux membres de l'équipe. Le collaborateur simulé réagit différemment selon le ton et la structure du feedback (faits, impact, écoute, engagement). Jauges : confiance de l'équipe, performance, charge du manager.

Manager de proximité · 6 scènes

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What You Gain

Results That Matter

Des managers plus sûrs d'eux

Les situations tendues ont déjà été vécues en simulation avant de se présenter pour de vrai.

Une posture homogène

Vos principes de management se diffusent de façon cohérente dans toute l'organisation.

Un déploiement à grande échelle

L'entraînement au leadership devient accessible à tous, sans mobiliser un coach par personne.

FAQ

Your questions about this use case

Un serious game peut-il vraiment former au management ?

Il ne remplace pas l'expérience du terrain, mais il permet de s'exercer aux situations délicates sans risque et autant de fois que nécessaire, ce qu'un séminaire ponctuel ne permet pas. Le débrief IA aide ensuite à prendre du recul sur ses réflexes.

Peut-on l'utiliser en complément d'un parcours présentiel ?

Oui, c'est un usage fréquent : le scénario sert de mise en situation avant ou après l'atelier, et les résultats nourrissent la discussion avec le formateur.

Les situations sont-elles adaptables à notre culture managériale ?

Oui. Vous décrivez vos principes de management et vos situations types dans le brief, puis vous ajustez les répliques et les conséquences dans l'éditeur.

Que contient le débrief IA ?

Une analyse personnalisée du parcours : décisions clés, points forts et axes de progression, reliés aux compétences travaillées.

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